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姓名： | 黄 雄 |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
车间骨干人员职业能力训练 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课程背景: 车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ▲天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟； ▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了; ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆; ▲半成品铺天盖地，难以插脚； ▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱; ▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低…… =========== 课程大纲 =========== ◆车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 车间管理工作的重心与要点 详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责 ◆如何有效的推进车间管理工作 企业战略目标细化 下属团队战略目标分解 衡 |
企业车间管理实务 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 【【课程大纲】 第一部分：现场管理篇 1．现场管理的含义？现场管理的对象和范围。 2．现场定置管理目的、要求及作法。 3．车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解。 4．6S的含义要点及推行指导。 5．列举500强企业如何开展6S竞赛活动案例。 6．日本工业企业三直三现主义的内涵及作用。 7．中国海尔OEC模式分析及推广。 第二部分：现场质量控制篇 1．品质、品质管理、品质控制、品质改进的含义。 2．影响产品质量的5M1E因素分析。 3．帕累托图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的案例。 4．PDCA循环内在精髓及操作要领。 5．QC手法应用及QCC工作程序介绍。 6．现场干部如何引导所属员工树立质量意识。 7．一线干部处理质量异常的工作步骤和要领；如何安排产品的返工、重工。 8．企业推行ISO9000失败原因分析。 9．统计过程控制(SPC)原理及应用。 第三部分：车间的组织职能及人员管理篇 1．何谓因人设职、何谓因事设职。 2．车间组织机构设置要求。 3．车间主管、课长、班组长、拉长的工作职掌。 4．优秀的现场管理干部应 |
生产计划与物料控制（PMC）运作实务 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 【课程大纲】 第一节 产销链接管理 1.生产管理概论 2.产销链接的基础 3.有效产销链接的方式 Ø 销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致 Ø 定期产销协调会议制度运作 Ø 日常产销配合作业 第二节 生产计划制订 1.生产计划概述 2.生产计划制订的能力与负荷计算 3.生产计划排定考虑因素 4.生产计划排定原则 5.生产计划制订方法 第三节 生产计划控制 1.生产计划控制概述 2.生产计划控制实施方法 3.生产作业分配 4.有效进度管理 5.建立顺畅反馈系统（生产日报系统） 6.生产异常对策与改善 7.交货期延误原因探讨 第四节 生产计划达成绩效分析与管理 1.生产绩效评估，分析指标 2.生产绩效评估，分析项目 3.建立和推动生产绩效管理 4.生产成本分析与绩效改进 第五节 物料需求计划制订与控制 1.生产企业物料管理概述 2.如何制订物料需求计划 3.物料计划执行与控制 第六节 物料采购管理 1.采购目的 2.采购策略（成本、品质、交货期） |
生产现场管理与改善 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课 程 具 体 大 纲 第一节：生产现场的组织及人员的管理 1. 车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果 2. 车间现场管理人员的工作职掌 3. .车间现场人员的职业基本准则 4. 如何做好员工激励？正确地应用批评和表扬技巧 5. 沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍 6. 运用沟通技巧处理员工冲突问题案例 7. 车间干部引导员工的方式和内容 8. 如何引导性格孤僻、性格暴躁员工 9. 关心和体贴下属的技巧 10. 如何提升现场人员的执行力 第二节：生产现场交货期管理 1. 交货期管理的重要性 2. 生产计划架构 3. 制定生产计划的作用 4. 生产计划排定考虑因素 5. 生产计划排定的原则 6. 生产进度控制步骤 7. 常用进度控制工具 8. 生产进度落后采取的措施 9. 生产进度报告 10.出货管理 第三节：生产现场的物料及成本管理 1. 材料去向要清楚（几种分流） 2. 生产现场材料分流采取措施 3. 材料摆放时注意点 4. 现场半成品管理问题点 5. 现场不良物料、呆滞料、废料及闲置设备的管 |
生产品质管理与改善 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 第一节:认识质量管理和质量改善 1. 全面质量管理的概念 2. 质量管理的历史发展 3. 质量管理的在企业中的作用及地位 4. 如何建立有效的品质教育及全员质量意识 5. 全面质量管理与ISO9000的关系 6. 如何建立品质目标管理 第二节:品质检验及品质标准 1. 抽样检验技术实务 2. 性能测试要点及方法 3. 品质标准的制定 4. 品质标准的培训与执行 第三节:实用的质量统计与绩效分析 1. 样本、总体、个体的概念 2. 均值、方差、极差、中位数讲解 3.分布、正态分布及区间概率的求算 4.标准正态分布介绍及计算 5.质量统计方法（QC七大手法介绍） 6.因果图、柏拉图的制作步骤及实用方法 7.过程质量控制（SPC）的原理及实质 8.统计技术的应用实例 9.品质绩效分析 10.品质绩效考核 第四节:质量管理的现场改善技巧 1.现场质量管理的金科玉律 2.柏拉图+因果图+脑力风暴法解决质量问题案例 3.运用PDCA及5W1H方法分析解决问题 4.目标管理遵循的原则及工厂中常见的目标管理 5.现场质量 |