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姓名： | 黄 雄 |
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领域： | |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
企业如何有效激励员工 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论 4．弗鲁姆的期望理论 5．斯金纳的强化理论 6．激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 1．员工激励的一般原则 2．员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2．大型企业（集团）激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 1．引言 2．要注意给下属描绘“共同的愿景” 3．要注意用“行动”去昭示部下 4．要注意善用“引导而非控制”的方式 5．要注意授权以后的信任下 6．要注意“公正”第一的威力 7．要注意对部下进行有效沟通 |
工厂成本控制和价值分析 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程内容： 一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具 二、会计基础及成本会计 会计及成本会计 不同的工业成本 差异分析及单件成本 三、建立生产预算 原材料及消费品 人工 间接费用 四、计算投资回报及控制 3个标准：回收期、净现值、内含报销率 敏感系数研究及模拟 五、现代经营管理 现有系统的局限 作业成本法 生产经营顾问 六、价值分析 价值分析原则 客户需求原则 职能作用 价值成本率 可行的应用 行政环节 制造过程 投资 方法实施xD3 |
仓储管理与库存控制 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课程内容: 模块一：企业仓库管理水平提高的约束条件 1．企业（尤其是决策层）对仓库的定位 2．企业产品与行业特色约束 3．仓库物流管理的建设与改造周期 4．仓库管理的“二律背反说” 模块二：库存理论与库存管理 1．库存的循环与安全库存 2．经济订购量模型 3．库存的ABC分类与管理 模块三：供需关系与存量需求规模 1．供需的水塔模式 2．存量需求的供需变量 3．存量规模的改善要因 4．丰田JIT的供需管理要点 模块四：库存的存量管理与库存策略 1．存量种类及其影响要素 2．存量管理与看板应用 3．降低库存的有效途径 4．库存管理模式案例分析 5．运送与存量管理案例分析 模块五：备品备件的存量管理 1．备品备件的特性 2．备品备件的定量管理与5S看板管理 3．库存策略案例研讨 模块六：库存的存放管理与5S 1．存放管理的存放原则 2．什么是5S？ 3．看板管理的存放管理应用 4．案例研讨 模块七：库存帐务处理与作业流程管理 1．帐务的作业流程与管理 2 |
生产品质管理与改善 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 第一节:认识质量管理和质量改善 1. 全面质量管理的概念 2. 质量管理的历史发展 3. 质量管理的在企业中的作用及地位 4. 如何建立有效的品质教育及全员质量意识 5. 全面质量管理与ISO9000的关系 6. 如何建立品质目标管理 第二节:品质检验及品质标准 1. 抽样检验技术实务 2. 性能测试要点及方法 3. 品质标准的制定 4. 品质标准的培训与执行 第三节:实用的质量统计与绩效分析 1. 样本、总体、个体的概念 2. 均值、方差、极差、中位数讲解 3.分布、正态分布及区间概率的求算 4.标准正态分布介绍及计算 5.质量统计方法（QC七大手法介绍） 6.因果图、柏拉图的制作步骤及实用方法 7.过程质量控制（SPC）的原理及实质 8.统计技术的应用实例 9.品质绩效分析 10.品质绩效考核 第四节:质量管理的现场改善技巧 1.现场质量管理的金科玉律 2.柏拉图+因果图+脑力风暴法解决质量问题案例 3.运用PDCA及5W1H方法分析解决问题 4.目标管理遵循的原则及工厂中常见的目标管理 5.现场质量 |
企业如何有效激励员工 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论 4．弗鲁姆的期望理论 5．斯金纳的强化理论 6．激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 1．员工激励的一般原则 2．员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2．大型企业（集团）激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项 1．引言 2．要注意给下属描绘“共同的愿景” 3．要注意用“行动”去昭示部下 4．要注意善用“引导而非控制”的方式 5．要注意授权以后的信任下 6．要注意“公正”第一的威力 7．要注意对部下进行有效沟通 |
工厂成本控制和价值分析 2006-11-15 00:00:00 | 收藏
| 课程内容： 一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具 二、会计基础及成本会计 会计及成本会计 不同的工业成本 差异分析及单件成本 三、建立生产预算 原材料及消费品 人工 间接费用 四、计算投资回报及控制 3个标准：回收期、净现值、内含报销率 敏感系数研究及模拟 五、现代经营管理 现有系统的局限 作业成本法 生产经营顾问 六、价值分析 价值分析原则 客户需求原则 职能作用 价值成本率 可行的应用 行政环节 制造过程 投资 方法实施xD3 |
仓储管理与库存控制 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 课程内容: 模块一：企业仓库管理水平提高的约束条件 1．企业（尤其是决策层）对仓库的定位 2．企业产品与行业特色约束 3．仓库物流管理的建设与改造周期 4．仓库管理的“二律背反说” 模块二：库存理论与库存管理 1．库存的循环与安全库存 2．经济订购量模型 3．库存的ABC分类与管理 模块三：供需关系与存量需求规模 1．供需的水塔模式 2．存量需求的供需变量 3．存量规模的改善要因 4．丰田JIT的供需管理要点 模块四：库存的存量管理与库存策略 1．存量种类及其影响要素 2．存量管理与看板应用 3．降低库存的有效途径 4．库存管理模式案例分析 5．运送与存量管理案例分析 模块五：备品备件的存量管理 1．备品备件的特性 2．备品备件的定量管理与5S看板管理 3．库存策略案例研讨 模块六：库存的存放管理与5S 1．存放管理的存放原则 2．什么是5S？ 3．看板管理的存放管理应用 4．案例研讨 模块七：库存帐务处理与作业流程管理 1．帐务的作业流程与管理 2 |
生产品质管理与改善 2006-11-14 00:00:00 | 收藏
| 第一节:认识质量管理和质量改善 1. 全面质量管理的概念 2. 质量管理的历史发展 3. 质量管理的在企业中的作用及地位 4. 如何建立有效的品质教育及全员质量意识 5. 全面质量管理与ISO9000的关系 6. 如何建立品质目标管理 第二节:品质检验及品质标准 1. 抽样检验技术实务 2. 性能测试要点及方法 3. 品质标准的制定 4. 品质标准的培训与执行 第三节:实用的质量统计与绩效分析 1. 样本、总体、个体的概念 2. 均值、方差、极差、中位数讲解 3.分布、正态分布及区间概率的求算 4.标准正态分布介绍及计算 5.质量统计方法（QC七大手法介绍） 6.因果图、柏拉图的制作步骤及实用方法 7.过程质量控制（SPC）的原理及实质 8.统计技术的应用实例 9.品质绩效分析 10.品质绩效考核 第四节:质量管理的现场改善技巧 1.现场质量管理的金科玉律 2.柏拉图+因果图+脑力风暴法解决质量问题案例 3.运用PDCA及5W1H方法分析解决问题 4.目标管理遵循的原则及工厂中常见的目标管理 5.现场质量 |