姓名: | 黄 雄 | |
领域: | ||
地点: | 广东 广州 | |
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课程背景: ▲客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; ▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后; ▲供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价…… ▲第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; ▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节….. 交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点? ▲如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ▲如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? ▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同? ▲如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理! ============== 课程大纲:=============== ◆物流 & 供应链管理 §现代物流及供应链的管理理念 §物 |
课程背景: ▲客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; ▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后; ▲供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价…… ▲第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; ▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节….. 交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点? ▲如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 ▲如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? ▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同? ▲如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理? 面对以上问题,您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理! ============== 课程大纲:=============== ◆物流 & 供应链管理 §现代物流及供应链的管理理念 §物 |