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老板多疑少信任 2009-11-10

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用才的前提是信任人才，而今天的老板对人才的信任度普遍很低。尽管老板口头上如何信任身边的人才，但他总是放不下心。很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为；很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往象小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。

老板的多疑与多途径、多手段监控的逻辑前提是中国文化传统提倡的防人之心，另外老板之所以称为老板，多是极尽聪明之士，以其心度身边的人才，难免生出许多的疑虑。探知身边人才的真实想法，如他会不会对我不忠，会不会搞私活，会不会背后诋毁我等。这些正规信息无法获取的信息也只有通过非正式渠道了。

企业老板有这种多疑少信，致使身边的人才难以全身心地开展工作。试想老板事事参与、过问，甚至监督员工工作的话，员工会因此放弃自己的创造性，完全按照你的“正确指示”去工作，而保留自己的常识、经验甚至灵感，进而形成一边猜测老板意图一边做。一个不被信任的人才将如何与企业融合、共赢呢？