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课程收益：

金融海啸席卷全球，大大小小的制造企业面对业务萎缩，价格缩水；供应商追款，客户拖欠；银行难贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业举步维艰, 生存垂危。面对新的宏观环境，企业将如何生存和发展…… 企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为制造企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是制造企业走出市场困境的目标和方向。
实现低成本就务必先挖掘浪费，“浪费是成本的天敌！”。只有先消除浪费，才有资格降低成本。
每个制造企业都期望降低成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为制造企业的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，提增利润。
浙江通创企业发展战略咨询中心开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段交流给大家，帮助制造企业认识制造企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让制造企业降低成本，实现利益最大化，使企业获取倍增的利润。
1、熟悉制造企业成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握制造企业成本管理的实战技巧，为企业找到降低成本的可行性方案；
3、优化企业内部物流与供应链管理，降低成本、提高品质、改善工作效率，增加利润；
4、使制造企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，运用课程中的手法，结合制造企业实际改善优化管理。紧密结合受训制造企业实际情况，在培训过程中和制造企业一起研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。

课程内容：

培 训 课 程 大 纲
导言:企业必须掌控好三个核心成本管理
第一讲：没有思路，就一定没有出路！
㈠“员工的情绪成本”:
我不是老板也不是头头成本大小与我无关;人家的东西关我什么事？节约了成本，我有什么好处?
㈡清晰的成本思路:
决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观; 产品成本观、耗费成本观、理论成本观、管理成本观、质量成本观、作业成本观、环境成本观、战略成本等。
㈢员工与成本的利益关系:
我给谁做事? 给老板打工? 给自己打工? 为社会做事? 思想有多远，行动就有多远;心有多宽，舞台就有多大;志有多高，天就有多高。

第二讲：企业降耗的“三化八零” 法
一、三“化”:
㈠人力成本减少系列化 -- 省人化、无人化 、能人化
㈡生产精益标准化 -- 机器工厂与无人工厂
㈢电子商务发展化 -- 信息零距离管理
二、八“零”:
㈠生产资源“零”浪费（全面成本控制）;
㈡优良品质“零”缺陷;
㈢设备运转“零”故障;
㈣流程传送“零”停滞（工序间反应快速）;
㈤转换产时“零”费时（多品种生产转换产时要抓紧工时）;
㈥搬运包装“零” 等待;
㈦销流两畅“零”库存; (短交期、畅销售)
㈧安全第一“零”灾害。

第三讲：从根源上清除浪费天敌
㈠制造过多的浪费
㈡不良品重修的浪费（返工就是浪费）
㈢加工过剩的浪费（
㈣搬运的浪费（无附加价值浪费）
㈤库存量过多的浪费
㈥动作的浪费（各工序效率的浪费）
㈦等待的浪费（时间与空间的浪费）
㈧其他时间的浪费
㈨物流的浪费(多头流转，不整合利用等)
㈩智力的浪费(设计的不合理或重复设计等)

第四讲：节约为本与企业文化
1、节约文化是企业文化的重要组成
2、节约精神是企业的支柱精神
3、紧抓决策龙头，控管全局浪费
4、如何让节约意识深入每个员工的心田
5、从细微入手，把节约观念体现在每个细节点滴之中
6、强化精益精细化管理，用制度挤出利润来
7、运用新型的现代物流管理，整合企业物流，节约物流成本

第五讲：消除生产成本浪费的有效方法
㈠贯彻5S乃至6S、7S、8S，创造看得见的浪费现场
㈡实施精益生产和清洁生产，强化作业标准化
㈢以目视管理发现浪费, 看在眼里，记在心里
㈣以看板管理说明浪费，用数字说话
㈤走动管理与“三现管理”(现场、现物、现实)
㈥PDCA循环 (科学管理方法) ：P--计划；D--执行；C--检查；A--行动，
㈦5WIH(生产的五大要素) 和5个为什么(作为系统思考的实践的起步工具)。
㈧POKA－YOKE防呆法(确定防呆法适用领域,预防失误)
㈨IE方式浪费清除法(一门研究社会生产活动中自然资源从源、流到汇的全代谢过程、组织管理体制以及生产、消费、调控行为的动力学机制、控制论方法及其与生命支持系统相互关系的系统科学)
㈩QC式浪费清除法：(QC=检验，QA=质量保证 )

第六讲：降低成本的实战技巧之一
一、 企业的成本构成
企业有三大成本：
⑴直接成本：产品原辅材料成本，制造成本，采购成本，人工，直接的营业税……
⑵费用：企业的房租，水电，员工的工资，福利，保险，还有通讯，培训，物流，库存，折旧……
⑶税收。
二、降低成本的主要对象:
㈠原辅材料
㈡直接人工
㈢间接人工
㈣厂房设备折旧
㈤厂房设备维修
㈥水电、燃料等能源
㈦物流成本
㈧销售费用
㈨管理费用
㈩其他费用
三．节约原辅料成本的方法
㈠降低原辅材料采购单价
㈡降低原辅材料库存
㈢降低在制品库存
㈣控制原辅材料的耗用
㈤以价值工程的手法找出质量优而成本低廉的代用材料
四、如何降低直接人工成本
㈠利用对的优化作业改善，减少制造工数
㈡利用先进程序分析，简化或删除作业工序
㈢以效率分析的手段, 发挥员工的能动性，提高绩效
㈣消除无效工时，增加有效作业时间
㈤缩短转换工、线时间，提高工时利用率
㈥留住员工，降低人员流动率，节省学习成本
㈦结合企业生产实际，妥善处理淡旺季，减少人力闲置
㈧减少使用辅助杂工, 使员工充分利用时间



第七讲：降低成本的实战技巧之二
五．如何降低间接人工成本
㈠解除公司对间接人员认知的盲点
㈡充分认识间接人员对公司贡献和类别
㈢合理核算间接人员的真正成本
㈣运用绩效考评，提升间接人员的贡献力度
㈤以人力盘点挖掘冗员, 做到一以顶十, 人尽其力
㈥运用事务流程简化来缩减间接人员的工作量和人员
六．控制、管理人员的无度澎涨，避免人工成本上升
㈠组织结构盲目扩充的病症
㈡组织结构盲目扩充的后遗症
㈢直接人员盲目扩充的防止
㈣间接人员盲目扩充的防止
七．如何降低设备及厂房折旧成本
㈠以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资
㈡使各制程达到产能平衡，避免设备投资的浪费
㈢购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用
八.提前完成计划，缩短交货日期
㈠缩短交货期的优点
㈡从接单到制造的命令发行
㈢设计时间的缩短
㈣加工时间的缩短
㈤检查时间的缩短


第八讲：降低成本的实战技巧之三
九．质量成本
㈠质量成本的可控成本与结果成本；
㈡质量成本的分类；
㈢利用预算控制质量成本；
㈣高效利用质量成本分析报告；
㈤质量成本的控制标准；
㈥“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。
十．企业管理费用
㈠企业管理费用是指那些管理
㈡减少人力资源方面费用的支出
㈢建立严格的报销制度和流程
㈣完善对公共设施和设备的有效管理
㈤严格管控每一笔支出；
㈥费用支出层层落实责任到人；
㈦把钱花在刀口上；
十一企业物流费用减少关键的点
㈠快速响应
㈡最低库存
㈢最小变异
㈣集中运输
㈤最佳质量
十二、及时高效地对降低成本工作进行全面考核
㈠保证组织的执行力
㈡建立绩效考核标准
㈢建立考核目标责任制
㈣如何避免绩效考核误差
㈤激发员工的降低成本热情和创造力

第九讲：现代企业物流和供应链
㈠企业新型的现代物流管理界定　　　
㈡企业物流管理与企业成本控制的关系
㈢企业新型的现代物流成本管理的着力点　　
㈣从企业的物流到供应链
㈤如何整合企业物流　　　
㈥企业物流发展的最终趋势


第十讲：企业内部市场化探索
㈠企业的内部银行
㈡生产工序的流通，就是内部银行“资金”的流通
㈢个人承包-----员工个个是“老板”
㈣班组承包-----团队精神从这里发扬
㈤车间承包-----进一步理顺管理, 让数字说话
㈥部门承包-----使所有部门为企业“赚钱” 竭尽全力

(课间穿插案例分析与问题交流互动)










讲 师 介 绍

●中国优秀企业管理专家任尚麟
熟悉lSO9000、lSO14000、QS、《食品防护计划》的运作，对现场管理5S-8S、清洁生产、六西格玛、精益生产、海尔OEC的管理模式能贯通企业实际进行有效管理运用。是一个拥有二十多年的企业高层管理实践和企业培训历程的资深企业管理者，历任厂长、老总、总监，并主管进出口公司业务多年。积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理、市场运作和团队建设能力，而在企业战略整改策划、系统管理和企业流程再造推进方面尤为突出。
●工作经历：曾任厂长、副总经理、常务副总经理、总经理之职。并兼任 《中国人才报》和《中国经贸》杂志特约记者，绍兴《千层岩》杂志、《工人文艺报》副主编，文学创作协会副会长。具备扎实的文学和文字功底，文笔流畅、思路敏捷，擅长各类文稿的撰写。专为企业把脉、诊断、策划、制订、管理实施和各类培训及进行企业流程再造。
●任老师咨询培训特点：以“做人实实在在、培训实战实效”的人生格言；以“培训就要讲实效”的宗旨；用佛法“凡人成佛、佛渡凡人”的管理理念，运用佛法管理为企业的生产管理、质量管理、品牌管理、经营管理、人力资源管理、企业文化塑造等实效性的培训倾注了毕生精力和心血。
●任老师咨询培训理念：他对管理的认知十分简单，认为“管理多要素、细节更重要”。我们要铸造“一流的员工素质；一流的工作效率；一流的服务质量；一流的企业形象”。就要从细节入手，树从根脚起，你的成功之路就是员工的成功之路
●任老师服务过的企业：“中国精工科技”、“浙江飞亚集团”、“永科热电”、“浙江舒美特纺织”、“浙江三力士橡胶”、“ 浙江多丽斯集团”、“浙江＊＊社保局 ”、“商务通绍兴分公司” 、“浙江虹太电器”、““祺神生物科技” 、“中国餐饮500强－向阳渔港” 、“浙江泽恩集团”、“浙江强裕集团” 、“大东南集团” 等百余家大中型企业进行企业战略咨询、管理和形象、营销策划及培训等。
●任老师精品培训课程：《民营企业老总的新科学管理》二天《全脑思维的管理战略》二天 《品管创新七大手法与变革管理》 一天 《员工素质 –“生人文化”是企业生命的源头》 一天《提升管理技巧、强化执行能力》二天 《企业 - 不容忽视的品牌战略》二天《亮出你的“赤诚之心”–忠诚度》一天 《企业办公室人员如何做好角色定位》一天《“沟通”- 打通销售成功第一关 》一天《如何优化星级酒店的管理和服务》二天 《如何提升经销商的专业化管理水平》二天《中国外贸企业运行战略》二天《制造企业降低成本的实战法门》二天


●任老师荣誉：近年来，多次受到国家级表彰和奖励:
被评为中国优秀企业管理专家、
荣获2006中国十大企业管理培训专家、
荣获改革开放30年中国企业管理成就奖、
评为“1978－2008中国企业教育培训五十强培训师”。
作为中国企业教育培训界优秀代表,事迹收录在《中国培训大典》第86页;
格言被收录在《中华名人格言》第362页。




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浙江通创企业发展战略咨询中心
2009年8月1日