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课程收益：

【课程特色】
回顾何以“不识庐山真面目”，人力资源管理怎么就成了雾里看花；
抽丝剥茧--惊醒受困人力资源管理的梦中人，寻找解惑之路径；
配合专业的培训方法，包括自我评估问卷、理念分享、案例分析、模拟练习、小组习作等环节，更有利于学员掌握实战的技巧。

课程内容：

【课程目的】
 厘清“理人”之责在谁
 学习“理人”工具以及传授之道
 调整角度让人力资源服务增值

【课程适应对象】
 从事财务管理的主管
 从事人力资源管理工作的主管人员
（以上主管泛指团队领导人）

【课程大纲】
序：何以造成人多低效
 HR规划只在口头不在手头
 人丁兴旺企业成为“家”
 部门经理进超市忘了初衷

第一单元 HR是伙伴还是供应商
 人力资源Vs公司发展
 人力资源Vs人力资源管理
 人力资源Vs财务管理

第二单元 从理财到理人
 效率盘点---产出核定法
 经验盘点---职业履历核定法
 编制盘点---2分法
 人力资源的绩效计划

第三单元 HR成品商Vs HR半成品商
 人才采购和人才使用为何脱节
 人才采购的甄选工具
 让关公耍大刀---工具与角色匹配
 高效甄选五步法

第四单元 人才激励---留人留心
 目标激励Vs绩效指标
 成长激励Vs职业通道
 成就感激励Vs赫兹伯格
 榜样激励Vs内驱力
 参与激励Vs马斯洛
 分享激励Vs麦克利兰
 兴趣激励Vs人职匹配

第五单元 识别才干才能人尽其用
 识别八仙方可过海
 员工障碍就是才干识别密道
 清一色难成最佳团队组合

第六单元 人才流动---让人力资源增值
 为人才度身定做职业机会
 离职员工成为公司品牌专员
 启动离职员工的情报天赋