付雅萍的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

HR的业绩成就地位

（五）

C.   成熟稳定期的企业状态是怎样的呢？

§   外部机会：行业地位在上升、边缘业务产生，原因是战略方向越发清晰，发展定位十分准确

§   内部特征：职能领域细分化，各领域专业化程度要求高，跨领域的沟通成本增高

§   HR的状态：忙于HR体系构建、忙于HR政策和制度的修订，原因组织对于继任者的管理体系越发关注，专业化的人才需求逐渐增大。

方略：这个阶段的HR 完善、健全体系，疏理和规范HR部门核心业务流程的同时，四个层面的专业化分工势在必行。HR本领域和各领域的专业化水平成为关注焦点，HR的平衡点就是提供多通道的晋级晋升机会，否则无法有序的满足到各业务领域的需求。

1)    选人：人才选拔体系+选拔工具+甄选依据逐步完善

2)    育人：人才开发体系+管理平台+培训资源逐步完善

3)    用人：用人机制+个人动机+个人机会逐步对接

4)    留人：个人机会+个人待遇越发完善

 ---------------------------------------------------------