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HR的业绩成就地位

（六）

D.   危机调整期的企业状态是怎样的呢？

§   外部威胁：行业冲击、业务短暂停滞、 失去抗风险能力

§   内部特征：业务萎缩、人心浮动、不得不挥泪斩马谡

§   HR的状态：裁员准备、员工安抚

方略：这个时期去、留成为团队成员的关注焦点，HR的平衡点就是留心不留人

1)    选人：深爱企业的人（留守人员）

2)    育人：求职技能培训（给员工提供新工作就职技能培训）

3)    用人：技术人才（ 选一些技术娴熟人才，尽可能保留可生存的业务）

4)    留人：技术+感情（若有部分业务尚能运行，一定留住技术娴熟对企业有感情的人）

 HR能准确识别企业在不同发展期的特征，结合不同时期的HR重点，满足用人部门对人才的到位率、输出率、匹配率的需求，就能成为用人部门最佳的人才供应商。若能有此骄人的业绩，何愁在企业里没有地位，得不到认同？相信那个时候每一次用人部门的聚餐会上，就有一位HR的影子。

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