课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:企业市场部经理以上高层领导
课程报价:元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
经济环境变化、原材料价格变动、运营成本上升、市场竞争加剧、企业利润减少……在全球化、信息化加速的时代,发展型企业自身成长和所处的环境不断发生着变化,在浩瀚的商海战潮中,企业应该向何处去、我们应该如何选择阵地、我们要怎样参与竞争?
本课程有效帮助企业通过构建、培育、更新核心竞争优势来实现企业的竞争优势;通过与环境的不断适应、资源的调配来实现商业模式的创新;通过建立结构化的思维方式,从战略高度解决营销问题,系统梳理企业营销体系
课程内容:
第一部分:发展型企业的战略管理思维
一、 为什么要进行战略管理
1、 企业战略目标的构成
2、 企业战略规划的结构
二、 我们的竞争优势是什么
1、 我们的竞争优势在哪里
2、 建立和培育自己的竞争优势
三、 我们应该如何规划企业的业务
1、 有效地业务组合才能形成拳头
2、 赋予每个业务独特的使命
四、 制定竞争策略
1、 竞争的方式
2、 如何选择竞争方式
第二部分:从战略角度解决营销问题
一、 营销战略在企业中的位置
1、 营销战略要干什么
2、 如何进行营销战略规划
二、 谁才是我们的上帝----选择目标消费者
1、 消费者需要细分吗
2、 细分消费者的目的
三、 选择战场的目的是要建立根据地
1、 开展前要找准阵地
2、 不是每一块阵地都是根据地
四、 营销要素组合—--系统制胜
1、 系统化营销的竞争
2、 游击战也需要体系化
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