 |
姓名： | 温庆暖 |
 |
领域： | 人力资源 生产管理 领导艺术 品质管理 |
 |
地点： | 福建 厦门 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：123
- 博客访问：384375
我的课程列表
精益生产之多品种小批量生产管理实战 2009-09-15 22:36:24 | 收藏
| ☆ 了解精益生产的基本概论，并如何运用在小批量生产管理中； ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——流线化生产； ☆ 掌握多品种小批量的生产布局——“拉动式”生产； ☆ 了解提高生产效率的基本途径——减少浪费； ☆ 了解效率改善的基本方法与技巧。 |
IE工业工程与管理 2009-09-15 22:35:25 | 收藏
| ☆ 了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用； ☆ 掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则； ☆ 掌握各种工程分析的方法及其应用； ☆ 掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。 |
高效率的生产方式 2009-09-15 22:34:06 | 收藏
| ☆ 从培训中认识到高效率生产方式对生产企业的重要性和必要性； ☆ 了解形形色色的浪费产生的原因及消除浪费的各种方法； ☆ 掌握高效率生产方式的实施步骤和方法及效果的评估； ☆ 充分了解开展效率改善的要素和关键点。 |
生产计划的有效安排 2009-09-15 22:32:58 | 收藏
| ☆ 通过学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件； ☆ 通过学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧； ☆ 了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产； ☆ 掌握生产作业控制的方法和技巧。 |
标准工时管理 2009-09-15 22:31:31 | 收藏
| ☆ 通过学习能够准确了解产品制造时间的构成； ☆ 能够将工时具体准确运用于生产管理和财务管理中，从而提高效率，降低成本； ☆ 掌握标准工时的制定步骤和具体方法。 |
工厂库存管理 2009-09-15 22:30:00 | 收藏
| ☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义； ☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法； ☆ 掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法； ☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。 |
一线班组管理利器——早会 2009-09-15 21:30:40 | 收藏
| ☆ 通过培训可让基层人员懂得上情下传、下情上船的方法和技巧； ☆ 了解和掌握早会的召开方法和技巧； ☆ 让基层人员掌握任务布达和跟踪的方法和技能； ☆ 互动演练使受训人员的表达和演讲能力得到迅速提升。 |
精细化管理—细节决定成败 2009-09-15 21:29:34 | 收藏
| ☆ 通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节决定成败”； ☆ 认识精细化管理的构成和表现形式； ☆ 掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律及有效工具； ☆ 懂得细节管理的核心体系，从而提高管理者和员工实施精细化管理、注重执行过程中的关键细节的管理的自觉性。 |
团队沟通与冲突管理 2009-09-15 21:27:41 | 收藏
| ☆ 了解沟通的基本方式及其主要特征； ☆ 了解沟通的基本障碍产生的原因及解决之道； ☆ 掌握肢体语言、倾听进行有效沟通的技巧； ☆ 掌握上下左右沟通技巧，并重点了解到与上司及上司的上司的沟通策略； ☆ 了解产生冲突的原因，并掌握解决冲突的基本方法。 |