姓名: | 盖烈夫 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 广东 广州 | |
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帮助学员了解产供销一体化的基本知识; 帮助企业建立产供销一体化的经营管理。 |
明确战略的意义和作用; 学会如何制定企业战略; 掌握战略管理基本方向。 |
第一讲:成本、成本控制、成本管理 一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别 第二讲:砍掉成本的“二十把利斧” 一、砍掉决策失误 二、砍掉计划不周 三、砍掉执行不利 四、砍掉监督无力 五、砍掉无效投入 六、砍掉无功运转 七、砍掉无效进展 八、砍掉多余工序 九、砍掉返工返修 十、砍掉误工怠工 十一、砍掉机构臃肿 十二、砍掉人浮于事 十三、砍掉三率比例 十四、砍掉跑冒滴漏 十五、砍掉压仓压库 十六、砍掉面子工程 十七、砍掉多余支出 十八、砍掉人身事故 十九、砍掉各种事故 二十、砍掉低质高耗 第三讲:成本管理的十大制胜途径 一、战略管理制胜 二、创新管理制胜 三、三全管理制胜 四、四点并举制胜 五、双效管理制胜 六、可控管理制胜 七、价格管理制胜 八、目标管理制胜 九、战略采购制胜 十、安全生产制胜 |