姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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德国,这个两次世界大战的战败国,经过几十年的发展,又成为世界发达国家之一,根源在于德国一向尊重科技、尊重人才,其人才策略也从注重人才培养转向吸引和用好人才。
1、加大引才力度
德国“移民问题委员会”向政府正式递交了一份报告,其中比较重要的内容有以下几点:
(1)德国每年将允许5万名外国人移居德国。
(2)在5万名移民中,经济和科技方面的尖端人才每年可接纳2万人,并且可以携带家属,得到永久定居的许可,但条件是这些人的年收入至少为16万马克。
2、深化留才、用才机制
德国提出了四条措施:
(1)实行高薪制,让科技人才能实现自己的价值。
(2)给予晋升机会,让员工感到有吸引力。
(3)提供好的社会福利(如提供免费私车停车位、附加养老保险、带薪休假等)。
(4)创造好的环境、机会。
3、选才策略
(1)殖民化策略,即公司中所有重要职位(包括外国子公司),均由公司本国公民担任。
(2)当地化策略,即外国子公司的重要职位,均由东道国公民担任。
(3)区域化策略,即在一定的区域范围内(如亚洲、欧洲等),挑选有才干的人担任公司的重要职位。
(4)全球化政策,即在全球范围内挑选最合适的公司管理人员。
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