姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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兼听则明,偏听则暗。似乎是治理的明理,其实不然。很多时候,真理与谬误之一线之差。对于听而言,如果听道的是至智者话,偏听又何妨;如果身边没有聪明的下属,兼听又有什么好处。对于一个决策能力强的人而言,掌控信息能力超强,兼听又何妨,对于处理信息能力较弱者,三条信息已难辨真假,兼听又何益呢?千百年来,人们只知道这句话的正面意义,却不能正确认识其负面效应。更不能掌握使用这一听策的基本条件,最重要的是没有人界定偏与兼的度,如果听一人之言为偏还是听少数人为偏;听多少人之言才可为兼呢?另外,在正确对待偏与兼方面,又不简单地以人数来论。该听谁呢?如果是专业问题,门外的意见如何对待?利益相关者的意见如何处理?如果是大局问题,没有大局观的人意见有什么价值呢?
因此,正确的听策应做到:
1)为什么要听?目的的解决什么问题?
2)听谁说,如何让他客观说?
3)用多少时间来听?
4)如何评价听到的内容?
如果以上的问题没有考虑清楚的兼听或偏听,都没有任何意义。
qq:1069872741 |
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