姓名: | 蒋小华 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 其它类别 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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(文/蒋小华)最近,媒体与网民对黄光裕事件的关注似乎不亚于金融危机的到来,可见,黄光裕在国人心目中还是有很高的影响力,必竟他曾三度成为中国的首富,过去人们的财富的偶像。有人说,若不是这次事件,黄光裕也可堪称为中国改革开放30年的典范。事到如今,不想对其个人在这此事件中的行为作任何的评价,因为人是环境的产物。黄光裕有什么样结果并不是最重要的,重要的是现在的国美会怎么样。当然,媒体发出了各种不同的声音,人们对国美的担心完全可以理解的,它是一个拥有30万员工的中国家电连锁巨头,无论对员工还是供应商及社会有着重要的影响。在担心国美的同时,不禁会想,此次事件对国美这个家电巨头来说未必是一件坏事。因为国美是年轻的,多磨炼才能变得更加的卓越。
当然,我并不是希望这样的事情在企业与社会发生,而是事情发生之后,如何面对考验。企业持有什么样心态,这很重要。要知道社会并不接受在危机面前不真实地面对及不澄清事实的做法,那些采取掩盖、推脱的行为只会导致情况越来越糟糕。面对危机,坦然接受,这对企业能否基业长青很重要。在这方面,我们的企业还需要看看英特尔是如何做的。
当企业面临领导人不在的时候,能够勇敢地面对媒体与客户,这才会成为卓越的管理团队,让企业基业长青的团队。当然,对于黄光裕本人来说,不管其结果如何,相信这次事件也会对这位商业运作的高手是一次很好的教训。 所以,国美也许会在此次事件中变更加成熟、稳健,向着中国的沃尔玛这一伟大的目标前进一大步。同时,也给中国其它的优秀企业走向卓越提供了借鉴的经验。 另外,中国的零供关系因为国美的因素争议颇多,黄光裕事件也许提供了这种改变的契机。如果国美能够顺利闯过这一关,对于国美来讲,也许是一种凤凰涅槃式的重生。 |
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