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课程收益：

课程大纲：

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
2. 感觉经济的市场地位与发展趋势
3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
4. 转型期的企业危机与生存
5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

二、 企业应变能力提升与管理创新
1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数
2. GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
3. 转型期中国企业的应变能力是第一位的
4. “不变则死，变并非能活”的本质与规律
5. 变的主旋律是文化发展
6. 如何减少不确定性
7. 如何形成应变能力
a) 企业文化变革
b) 业务流程再造
c) 观念更新、思维创新
d) 创新能力提升

课程内容：

课程大纲：

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
2. 感觉经济的市场地位与发展趋势
3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
4. 转型期的企业危机与生存
5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

二、 企业应变能力提升与管理创新
1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数
2. GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
3. 转型期中国企业的应变能力是第一位的
4. “不变则死，变并非能活”的本质与规律
5. 变的主旋律是文化发展
6. 如何减少不确定性
7. 如何形成应变能力
a) 企业文化变革
b) 业务流程再造
c) 观念更新、思维创新
d) 创新能力提升
8. 新型企业与核心能力
9. 企业变革与海尔的非完全性革命
10. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

三、 危机管理能力提升
1. 危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位
2. 变化时时刻刻孕育着危机
3. 危机意识，就是生存意识
4. 危机无大事、管理在细节
5. 企业危机构成、企业危机的种类
6. 企业危机的成因
7. 企业危机侦测与快速反应机制
8. 危机因应的策略、危机因应的做法
9. 危机的预防
10. 化危为机、危机就是机遇
11. 文化的危机、转型的危机
12. 行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略xD3