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姓名: | 姜明忠 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 重庆 巴南 |
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签名: |
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基本信息 项目名称:班组建设管理咨询 辅导时间:总计3个月以上 辅导方式:全景扫描诊断+细胞修复再生式辅导+防反弹维护服务,并以“知识导入+样板示范+全面展示+制 度设计+全面验收”贯穿全过程。 适合企业:所有以班组为最小管理单位的企事业机构 服务形式:侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。 项目简介 1、班组建设的特征表现为: 1)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性,班组长具有较高的胜任力; 2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。 3)班组成员关注班组目标的达成,班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是: 1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力),其胜任力指数达标; 2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为; 3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是: 1)全面提升岗位胜任素质的能力; 2)全面优化班组文化氛围; 3)全面夯实基础管理; 4)实现现场绩效指标(PQCDMS)。 主要特点 1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口, 然后进行细胞修复; 2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护; 3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。 辅导效果 1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升; 2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等; 3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风; 4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型; 5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围; 6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意 识和作风。 友情连接:新益为咨询www.cqxyw.com ![]() 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
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