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中国首家管理教学馆――中国·［自律量化管理］案例展教馆，已落户于深圳雁盟酒店文化产业园――全球首个一站式酒店文化产业园，并计划于二千零九年十月份落成、开馆。该馆由深圳［自律量化管理］研究院与世界华商联合会量化管理专业委员会联合创办，集展、学、研、教于一体，以各行业企业管理案例为展示内容，是国内第一家以企业管理为主题的展览馆。该馆集案例展示馆、管理体验馆、管理教学馆等功能于一体，在固定的区域，固定的时间，为客户提供参观、体验、学习、培训、咨询、顾问等一站式管理服务。展教馆通过目视化的处理手段，将管理思想转化为产品应用，科学管理转化为艺术表现形式，创意转化为创造，主观转化为客观，无形转化为有形，高深转化为简单，以实现优秀企业管理案例的全面目视化管理体验，为各行业企业管理人、职业经理人、投资者及对管理有兴趣的学生，提供一个免费参观管理展览、理论联系实际的管理学习场所，让人们能够通过更加直观的方式体验管理、了解管理、学习管理。这种新的管理学习、管理服务的方式和理念，在中国企业管理界、管理培训界、管理咨询界中是一种崭新的尝试，将创立一种新的管理服务范例。

随着管理的重要性成为企业人、管理人的共识，各种企业管理培训和咨询服务机构蜂拥而起，中国自律量化管理研究院正是在此环境中发展起来的。［自律量化管理］系统由现场管理――自律量化管理、循环经济体系、零库存管理、网状层级量化管理、设施、设备综合效率100％管理、承诺式管理等一系列管理方法体系组成，该系统由自律量化管理研究院院长印友海教授一手创立，是唯一拥有自主知识产权的本土管理方法系统。该系统在结合中国企业实际情况的基础上，将ISO9000管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理以及日本的5S管理，与中国传统的自律文化、知行哲学思想相融合而形成，简便、实用、可操作性强。［自律量化管理］系统的特点和显著优势在于，它扬弃了西方管理体系中文字、条文过多，在实际操作中又不易全面执行的不足，直接给予企业简单明了的管理方法、工具，符合中国企业的实际，对于管理基础较为薄弱的中小型企业，不失为最为适用的管理体系，以较小的投入，在较短时期内，便可获得明显的成效。目前，全国已有五百多家企业成功导入了［自律量化管理］系统，受益企业涵盖制造、酒店餐饮、建筑、医疗、教育、服务、行政、家居等各大行业。有如此众多的顾问案例企业和丰富的企业管理实践经验，印友海教授不禁萌生了一个构想：创办一个管理案例展教馆，让来自全国各地的企业管理者、管理爱好者和学生，可以在这里分享不同行业企业管理案例的成功经验，让更多的人了解自律量化管理并受益。适逢雁盟酒店文化产业园的创建，为案例展教馆的建立提供了一个很好的场地和契机，经过反复的实地考察和详细论证，印友海教授欣然决定将案例展教馆落户于此。

自律量化管理研究院与雁盟的结盟，可以说，是相互选择的结果。雁盟酒店文化产业园旨在通过构建“买家、卖家、厂家、专家四位一体”的运作机制，着意整合酒店文化上、中、下游资源，打造一站式酒店文化产业链。自律量化管理作为专家角色，位于这个产业链的下游，以其在酒店餐饮管理方面的强项和优势，与雁盟的发展模式相契合，正是雁盟期盼的合作伙伴；而雁盟产业园的创意也恰好符合自律量化管理的发展理念，并为［自律量化管理］案例展教馆的建立，提供了一个合适的场地，搭建了一个很好的平台。二者的结合，是战略的结盟和合作。在这个战略性合作中，深圳自律量化管理研究院还将负责为雁盟导入［自律量化管理］系统，届时，来自全国乃至全球的酒店行业及其它行业客户，都可以在雁盟亲眼看到、实地亲身体验到自律量化管理的实效和魅力。

在导入［自律量化管理］系统的众多行业企业中，酒店和餐饮业是其中重要的组成部分。以酒店为例，导入自律量化管理的酒店众多，包括五星级、四星级、三星级等各种不同类别的酒店，比如：广东阳春东湖大酒店（五星级）、广东开平谭江半岛酒店（五星级）、广州海景酒店（五星级）、东湖国际叠石大酒店（五星级）、慈溪锦湾商务酒店（四星级）、富龙山酒店（四星级）、深圳新地假日海湾酒店（四星级）、北京广安门宾馆（三星级）、四川江油宾馆（三星级）、珠海叠石酒店等等。再以餐饮业为例，成功导入自律量化管理的餐饮企业就更不胜数，比如吉林食间餐饮集团、浙江舟山海中洲集团、宁波向阳漁港集团、天津集贤餐饮集团、北京黎昌餐饮集团、河北（小肥羊总部）君思餐饮集团、湖南好食上餐饮管理有限公司、青岛老船夫餐饮管理有限公司、中山小榄人家粤菜酒楼等等。自律量化管理之所以非常适用于酒店和餐饮业的管理，是因为，它是一种客观管理的方法，以现场、现物、现实为主要管理依据，且非常注重目视化管理的应用，与酒店餐饮业的特点和实际所产生的管理需求非常对应。酒店餐饮业与其它行业的一个显著区别在于，它不仅有工作区、员工区，还有客人区，对环境和员工的服务水准都有特殊的要求，因此，现场管理、目视化管理非常重要和适用。此外，酒店餐饮业还存在员工文化水平参差不齐、管理意识欠缺，从业人员流动频繁的问题，在［自律量化管理］系统中，通过为员工创造、提供适宜的管理条件，运用恰当的管理方法来引导和规范员工行为，以达到员工自律习惯养成的管理目标，可以极大地提升员工的工作效率和品质，增进顾客和员工的满意度。［自律量化管理］系统以简单易行、直接明确的管理方法，将便捷的管理工具交到员工手上，员工无论文化程度高低，都能理解和执行，使管理达到立竿见影的效果；全面、系统的管理方法的贯彻实施，可以大幅降低酒店的运营成本，使酒店的安全、卫生、品质、效率、形象得到切实的保障和提高。归根结底，管理并不难，难的是适用和可行；理论联系实际，找对方法和工具，管理就能事半功倍。

以中国·［自律量化管理］案例展教馆为基地，依托雁盟酒店文化产业园这个平台，自律量化管理，这一优秀的民族管理品牌，必将得以发扬光大，并在实践、传播、交流的过程中，与时俱进，不断丰富、创新，为管理理论和实践的发展，为国民管理素质的提升，为中国民族企业的发展壮大，做出更多的贡献；这一融民族管理智慧和西方现代管理精华为一体的管理奇葩，也会愈发光彩夺目、溢彩流光。