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全球金融风暴的余波尚未平息，很多企业还在经济危机的阴霾中徘徊不定，企业投资者和职业经理人面临着机遇与挑战面前的艰难抉择，如何才能拨开重重迷雾，将企业之舰驶向正确的航道？中国·【自律量化管理系统】的创始人印有海先生，一个对企业管理之道孜孜以求、永不懈怠的人，正是一个以为企业领航为己任的管理专家和行业权威。他认为：企业管理需要的并不是多么高深玄奥的理论，而是实用、简便、高效的管理方法、技能、工具；现代企业竞争的关键是管理的竞争，企业文化的竞争。

首创自律量化管理系统

2007年，印有海先生创建了拥有自主知识产权的中国·【自律量化管理】系统，填补了国内企业现场目视化管理的空白。该系统将枯燥的管理理论与现场管理相结合，使管理成为一项行为艺术。该系统具有工具性、方法性、实用性的特点，可以马上学以致用，见效快，适用于各行各业。系统从安全（Safety）、卫生（Hygiene）、品质（Quality）、效率( Productivity )、形象（Image）五个方面量化五大目标，建立主观与客观、内因与外因、理论与实践、战术与战略、品德与品质等的管理标准，实现企业全员、全情、全面参与，营造企业内公平、公开、公正的工作氛围，以简单、简化、简约的工作作风，以人性化、人文化、文本化的指导思想，实现企业人、机、环、法、物自律标准达到五星级艺术化企业标准，全面提升企业国际竞争力。

事实胜于雄辩，没有什么能比受益企业投资人和职业经理人的赞誉和感激更有说服力了。广东开平奔达纺织集团的董事长张仲尧先生做如是评价：“相信没有哪种管理方法像自律量化管理那样具有感染力了，很快便使全体员工全情投入。……。短时间内，员工的工作习惯改良了，工作效率提高了，企业资源节约了，产品质量进一步提升了，自律量化管理的导入真正填补了我们管理上的不足，进一步完善了我们的管理体系，增强了我们持续发展的信心。”浙江舟山海中洲旅业有限公司的总经理朱松林先生也高度评价道：自律管理系统化、实用性强、应用效果明显。向阳渔港餐饮发展有限公司苏皖片区执行总经理曹丽云说，自律管理提升了企业的品牌和美誉度，增加了客户的信任度。深圳乘长风健康城康体有限公司总经理陶兰认为：自律量化管理比ISO9000体系更为直接明了、实用，不用担心理论与操作脱节，且方式简单，便于全员学习；自律带来了工作环境的改善，员工的转变，经济效益的增长。……有太多企业因自律量化管理而受益，无法一一列举，涉及行业包括建筑、制造、医疗、教育、餐饮、酒店、行政事业等各大行业。众多受益企业的成功印证了自律量化管理系统的实效和优越，也凝聚了印友海先生的心血和汗水。由于业界的广泛认可，印友海先生又被冠以了“企业管理方法大师”的美誉。

秉承高度社会责任的理念

“高度社会责任，专业化，高质量，高标准，提升国际竞争力”，从中国·自律量化管理研究院的服务承诺中，我们可以看到印友海先生以高度社会责任为首位的价值理念和人生追求。印有海先生认为，财富的积累并不是最重要的，重要的是要对社会有所贡献，要回馈社会。印先生用身体力行来兑现他的承诺，实践他的理念。据印先生的朋友和下属介绍，他常年奔波、忙碌于全国各地各行各业企业的现场，身边总是围着一大群被他吸引和感染的企业管理人员和普通员工，而他，则总是能用他专业的水准、敬业的态度和幽默随和的风格让人们心服口服，对他是既敬重又喜受。

印有海先生高度社会责任感的理念不仅体现在事业上，还体现在对家庭、对朋友、对下属等方方面面。印先生是一个非常具有家庭责任观的人，他强调对父母的孝道，对伴侣的体贴，对子女的慈、严并举，对朋友的忠诚，对下属的培养和关爱……。中国古代哲学中有知行合一的理念，认为不仅要认识，即所谓“知”，尤其应当实践，即所谓“行”，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上善。印有海先生正是这样一位知行合一的忠实践履者。