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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：总裁、总经理、企业中高层领导者、职场经理人
培训背景：
如果你是职场新人，如果你还不知道项目管理为何物，那你很有可能会把《职场与管理培训》误归到经管的行列，如果你不幸这样做了，那你就错过了一次绝佳的学习和成长的机会。事实上，项目在我们的职场中，无处不在：做一份PPT报告是项目，组织一场产品展示会也是项目，开发一种新的产品，更是项目。项目可大可小，但如果懂得运用项目管理的知识，可以为你的职场增光添彩。
 
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《职场与管理培训》！

培训大纲：
第一部分  我不要当女博士
选择决定命运
1、没有人可以轻松面对人生的拐点
2、失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3、偷来的面试机会
4、睁大眼睛逛500强的大观园
5、interview（面试）就是互相看
6、真的要和美国说再见吗
第二部分  勇当出头鸟
工作，要的就是乐趣！
1、终生受益的放羊式入职培训
2、新人就要上得厅堂，下得工厂
3、把不起眼的活干得有声有色
4、在会议记录中快速成长
5、救老板的火，让别人煽风点火去吧
6、能力再强，也要尊重上司
第三部分  我是健康油女王
自愿上大项目的”贼船”
1、别轻易对老板说NO
2、多问老板我能帮你做什么
3、制定时间表是项目启动的第一步
4、对帮了倒忙的人也要心存感谢
5、了解冷冰冰甘特图背后的期望值
6、长角的都是食草动物
第四部分  不打无准备的仗
项目不能跟着感觉走
1、项目总是加法容易减法难
2、项目启动会上先约法三部分
3、做好风险防范与管理
4、通过镀金让客户变粉丝
5、用时间表抓住项目的七寸
6、用RACI矩阵明确团队职责
7、做决定不为了让所有人都满意
8、直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五部分  磨刀不误砍柴工
巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
1、多问问题是不会死人的
2、把E-room从仓库改造成温馨小家
3、高效会议的第一原则——拒绝扯淡
4、会议记录是项目的航海日志
5、制定预算讲究抓大放小
6、亲兄弟要不要明算账？
第六部分  项目是细节堆出来的
一个好汉三个帮
1、事前就做诸葛亮
2、学会用他人的方式处理问题
3、文化差异决定风险承受力
4、使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
5、一线工人也是大专家
6、实践比点子更重要
7、项目就是沟通，沟通，再沟通
8、看咱这开会的效率！
第七部分  项目倒计时
黎明前的黑暗
1、工厂里别玩白领那套
2、百密仍有一疏
3、半路杀出个出口税
4、成功的项目背后是成功的后勤保障
5、把细节安排到傻瓜都能做好的份上
6、Wor room不是作战室，这是咱的窝
7、别让安全事故变鬼故事
8、不堪回首的工厂连轴转
9、就差最后一哆嗦
10、感谢会上演真实版《不差钱》
第八部分  “女王”凯旋
成熟比成功更重要
1、给力PPT报告搞定老板
2、在职场，要学会play game
3、Email吵架，星巴克解决
4、都是email惹的祸
5、用outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
6、信息发布要同一个团队同一个声音
第九部分  不想说再见
不当女强人，我要的是工作与生活平衡
1、年度业绩测评满分！
2、一只手是满的，一只手是空的
3、用打分选择新东家
4、大老板来电：栗子，给我一个月时间！
5、打动维多利亚的报告
6、请原谅我不辞而别
案例：解密跨国项目管理的组织结构
1、让学习成为一种习惯
2、别以为矩阵组织结构是万金油
3、跨国项目天生就是块难啃的骨头
4、3-2-1， 1-2-3，几步理清组织结构
5、命令往低处走，信息往高处流
6、权力的美不在于强，在于平衡
总结：安排的是命运，奋斗的是人生

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