姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2009-5-7少开会,多落实
决胜管理研究院,李为明
我们打开电视,翻开报纸,到处是会议的报道,很多人以开会为工作,开一天的会很辛苦,以为这样工作还很充实。
新闻报道看着也烦,每天有新的会,但很少报道这些会的结论,谁负责,何时完成,完不成该如何处理,需要具备的资源是什么,只是千篇一律地报道开什么会,在哪开,作哪些重要讲话,如果天天的话很重要,那哪天的都不重要。
在IE工程内面,如果一件事不能产生价值,我们称之为不产生价值的劳动,开会本身不能产生任何价值,只有将开会的决议落实在行动上,产生了结果才有价值。
我觉得我们很多人,重视开会,不重视跟进,不重视落实,一件事,讲得再多,说得再多,开再多的会,如果不跟进,不落实,枉然!
道理简单,但从上至下,实践者微
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