道德经里对于企业管理可谓是字字珠玑,句句真理。《道德经》第六十章里讲:“治大国如烹小鲜”,讲的就是领导者在治理组织时,不能随心所欲,冒失急进。领导者应当如煎小鱼一样,去小心翼翼、战战兢兢地领导一个组织,时刻注意维护组织的成果,秕掉对组织有害的东西,有耐心等待组织的逐渐成长,而不会急于冒进。
煎小鱼要时刻照顾火候,当朝锅沾油的一面有一点点滋滋冒烟时,就要马上翻过来,煎另一面,组织管理也是如此。
企业发展是动态的,管理重点也会时时不同,领导者要小心翼翼地推行管理重点,如果自持正确而强制推行,必会事倍功半,甚至有可能因此而失败。
当年,年轻的中国共产党在李立三、瞿秋白、王明、博古执政时,盲目地迷信苏联革命的成功经验,自持喝过洋墨水、吃过洋面包,或急于报复国民党的白色恐怖,组织城市暴动盲目打击反动派;或盲目崇拜洋专家,以主力对主力、阵地对阵地打消耗战。结果如何我就不多说了。
毛主席的伟大之处就在于他老人家知道什么时候该做什么事,实事求是,从不迷信别人的经验,做事总是从具体的环境出发。当年他在井冈山与诸革命老前辈小心谨慎地将党和军队发展壮大,呵护火种,最后在城市的共产党人基本都跑到山野村庄,投奔毛主席来了。
说完国内再说国外,远的不说就说近的吧。
都说日本人比中国从笨,但就因为笨,他们在做事前,面对强大的对手,从来都是大胆假设,小心求证,相互配合,坚持不懈。笨人做事的经验多了,也会成为聪明人;聪明人不做事,照样是傻蛋。甲午战争对中国是这样,偷袭珍珠港对美国也是这样。于是乎,日本人的组织反而表现出其高超的组织智商来,也就应了那句“三个日本人是条龙”。
从明治维新以后,日本伙同世界列强欺负懦弱的清政府(中国当时的国力并不弱)分割中国千年积累的财富,而成为世界级的强国。
但到了上世纪四十年代,日本人又因盲目自信,而导致其二战后的经济毁灭。
二战后,他们又开始小心谨慎地做事,结果在上世纪八十年代,又成为世界级的经济强国。
结果,他们又盲目膨胀了,在美国到处买地、兼并公司。在上世纪九十年代,美欧联合逼其货币升值,压制其十年。
现在他们又缓过阳来了,将防卫厅升格为防卫省,向海外派遣军队,四处封锁中国的经济。甚至其七岁的孩子都知道台湾海峡不能落在中国政府的手里,因为那样会导致他们石油运输成本的增加;两岸联合会增强中国国力,在经济上他们就无法欺负中国了。
中国的企业领导者多来自大于政府的任命,也常与政府进行人事交流,所以在他们的头脑里存在的不是如何治理企业,发展事业;而是如何搞运动,捞政绩,向上爬。他们喜欢植草而不喜欢种树。喜欢竭泽而渔,不喜欢百年树人。这就是中国推进改革三十年,而企业管理水平提高不多的原因之一。
关于中国企业管理水平如何提升,仁者见仁,智者见智,不多说了,以上内容与各位共勉吧。
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