![]() |
姓名: | 王亚锋 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3062
- 博客访问:12349252
企业制定绩效考核制度是为了提高员工的积极性和工作效率,但是在实施过程中却往往不能得到理想的结果。为什么会出现这样的问题呢? ![]() 从制度层面上看,在中国的传统文化背景下,职位只能升不能降,工资也是只能涨不能跌。有些企业老板为了节省成本才制定绩效考核制度的,把员工工资的一部分拿出来算做考核的一部分。把工资当作奖励,但是考核指标却定得非常高,员工几乎不可能完成,最终员工拿到的工资实际上比以前就更低。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。